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Metas LLCEDC

Objetivos 2020

 

A. Infraestructura y activos del condado

 

Dirigir:

  • Coordinar el desarrollo de un plan de infraestructura para todo el condado.

  • Coordinar la búsqueda y redacción de subvenciones para financiar el desarrollo de infraestructura.

  • Continuar liderando el desarrollo de velocidad, capacidad y redundancia de banda ancha adicionales.

 

Participar:

  • Aumentar la utilización del campo de golf Mount Massive. Continúe participando en la pizarra y con proyectos según sea necesario.

  • Vivienda - Si bien esta sigue siendo un área de gran necesidad, hay otros grupos que están trabajando en este tema. La EDC seguirá participando, pero no asumirá el papel principal. Nuestro nivel de participación dependerá de la necesidad.

 

 

B. Parque industrial del aeropuerto de propiedad comercial

Continúe asumiendo un papel de liderazgo en este proyecto. Una vez que el condado haya obtenido una liberación de la propiedad de la FAA y haya completado una tasación, la EDC puede comenzar a avanzar.

 

Dirigir:

  • Escribe subvenciones para desarrollar la infraestructura, incluido el alcantarillado.

  • Trabaje con BOCC para programar la instalación de energía y gas.

  • Solicite un inquilino ancla.

  • Solicite inquilinos adicionales para completar el parque.

 

 

C. Desarrollar una estrategia para la atracción de negocios

 

Dirigir:

  • Concéntrese en negocios que tienen productos y servicios que no están disponibles actualmente en el condado de Lake pero que los residentes actuales desean. Esto incluiría trabajadores neutrales en cuanto a ubicación.

  • Desarrollar una estrategia para identificar oportunidades comerciales que aprovechen nuestra ubicación y clima únicos, como pruebas de productos y equipos a gran altitud.

  • Desarrollar un perfil de nuestra plantilla. Comprender la formación adicional que puede ser necesaria para tener una plantilla capaz de satisfacer las necesidades de las empresas que estamos intentando atraer. Aproveche a los socios de la comunidad en el desarrollo de los programas para brindar esta capacitación.

 

Participar:

  • URA- Actuar como recurso para las empresas interesadas en aprovechar los incentivos asociados.

  • Ayudar en el desarrollo y la construcción del proyecto Railyard, en curso según sea necesario.

  • Apoyar el desarrollo de un hotel resort. Actualmente no tiene ninguna actividad conocida. Apoye según sea necesario si el proyecto se reanuda.

 

 

D. Asistencia comercial

 

Dirigir:

  • Continúe con el programa BR&E. Desarrolle una relación con el SBDC. Utilícelos como un recurso para ayudar a los propietarios de negocios. Colaborar para asegurar que BR&E continúe ocurriendo en el condado de Lake y que la retroalimentación se utilice para mejorar el clima empresarial.

  • Utilice los aportes de las entrevistas de BR&E para brindar la capacitación que se solicita.

  • Coordinar capacitaciones con SBDC. Utilice sus ofertas de capacitación cuando sea apropiado.

  • PUNTUACIÓN: continúe utilizando mentores de puntuación para brindar asistencia comercial cuando sea apropiado.

  • Continuar promoviendo la disponibilidad del programa Mountain Top Healthcare para los residentes y las empresas del condado.

 

Participar:

  • Mejorar el centro histórico. Apoye el programa de Main Street. Educar a los propietarios sobre el uso y los beneficios de la URA, los créditos fiscales históricos y otros incentivos que puedan aplicarse.

 

 

E. Mejorar el clima empresarial

 

Dirigir:

  • Continuar funcionando como la fuente principal de desarrolladores, inversionistas, empresas y empresarios para hacer negocios en el condado de Lake.

  • Continuar desarrollando una base de datos de propiedades comerciales para facilitar la ubicación comercial.

  • Solicite información para identificar obstáculos y trabaje con las entidades adecuadas para reducirlos o eliminarlos.

 

Participar:

  • Continuar dirigiendo a los desarrolladores de subdivisiones mayores y menores a los recursos apropiados en el condado.

  • Turismo recreativo - Continuar participando en el Panel de Turismo. La participación será flexible según las necesidades.

  • Restauración de la Ópera Tabor - Apoye este proyecto según corresponda.

 

 

 

Otras iniciativas

 

Programa Mountaintop Healthcare : lanzó una nueva alternativa de atención médica en 2019 que ofrece cobertura médica preventiva y principal para los miembros de LLCEDC a tasas dramáticamente más bajas que otras alternativas. Lee mas...

 

Conserje de desarrollo : comenzó en 2018 para informar a los principales desarrolladores comerciales y de subdivisiones sobre el proceso de desarrollo en Leadville y el condado de Lake, así como para proporcionar recursos e información sobre planes, datos, incentivos disponibles y necesidades de la comunidad.

 

 

Otras actividades LLCEDC

 

Vivienda asequible : participamos en la Coalición de Vivienda y el Equipo de Implementación de Vivienda, la Colaboración de la Fuerza Laboral de High-Country con los funcionarios gubernamentales de Summit, Eagle y Lake County, organizaciones sin fines de lucro y los principales empleadores para aumentar el apoyo a nuestra gran fuerza laboral que viaja diariamente.

 

Desarrollo de la fuerza laboral : ofrecemos cursos de capacitación sin crédito con Colorado Mountain College basados ​​en los comentarios de las empresas locales y los principales empleadores sobre sus mayores necesidades, así como también trabajamos para expandir la creación de empleos locales.

 

Turismo recreativo : ayudamos al Panel de turismo del condado de Lake con las solicitudes de subvenciones (como para su nuevo plan de marketing de 5 años en 2018 y los dólares de implementación para actuar en el plan en 2019 que se recibieron) y otra asistencia como la solicitud exitosa para que Leadville sea el anfitrión el Campeonato Nacional de Raquetas de Nieve 2020.

 

 

 

Estado del Plan Estratégico de Desarrollo Económico de 2018

 

Recomendaciones principales

 

Desarrollar viviendas para la fuerza laboral a través de la participación en la Coalición de Vivienda para la Fuerza Laboral y el Equipo de Implementación de Vivienda facilitado por Lake County Build A Generation en proyectos y políticas a nivel de ciudad y condado para entregar unidades asequibles para viviendas para la fuerza laboral local. Trabajando con estudiantes graduados de UCD (Universidad de Colorado Denver) que seleccionaron Leadville como su área de proyecto para diseñar y desarrollar un plan maestro para un desarrollo asequible en una de las tres ciudades seleccionadas del estudio de vivienda de EPS.

 

Desarrollar un parque industrial de aeropuerto ayudando al condado de Lake y la empresa de ingeniería que está diseñando el parque industrial del condado de Lake, así como trabajando con posibles inquilinos comerciales para finalmente ocupar el parque.

 

Mejore el centro histórico trabajando junto con el Programa Leadville Mainstreet y la Fundación de Preservación de la Ópera Tabor. También estamos trabajando con varios propietarios nuevos y potenciales para asegurarnos de que comprendan y puedan acceder a subvenciones históricas, incentivos fiscales y otros fondos para ayudar con las renovaciones.

 

Atraiga a trabajadores neutrales en la ubicación ayudando a lanzar la red Wi-Fi gratuita en el centro (en 2018) para demostrar que existen opciones de banda ancha redundantes a nivel local. Hemos estado trabajando con proveedores de servicios de Internet (ISP) locales para ofrecer paquetes de Internet específicos para empresas más asequibles. Trabajar con Trails Coalition y LCOSI (Iniciativa de Espacio Abierto del Condado de Lake) en áreas de recreación y conservación y servicios, lo que ha demostrado ser importante para los trabajadores de Location Neutral.

 

Centrarse en el turismo recreativo trabajando para enviar solicitudes de eventos para atraer turistas adicionales son tiempos de visita más bajos. Solicitó y recibió fondos de subvención de implementación para actuar en el plan de turismo de 5 años. El director de la EDC sigue asistiendo a las reuniones turísticas mensuales.

 

 

Estado de avance del plan estratégico de desarrollo económico

 

Recomendaciones secundarias

 

Anexión de propiedad de la ciudad participando en discusiones con funcionarios de la ciudad y del condado y juntas de planificación y zonificación sobre cómo garantizar que las áreas propuestas o recientemente anexadas sean beneficiosas tanto para la ciudad como para el condado.

 

Restaurar la Casa de la Ópera Tabor escribiendo cartas de apoyo y participando en entrevistas con las partes interesadas destinadas a garantizar la financiación a largo plazo de la Fundación para la Preservación de la Casa de la Ópera Tabor.

 

Apoye el desarrollo de un hotel resort al continuar trabajando con inversionistas en oportunidades para desarrollar un resort en el lado norte de Leadville.

 

Desarrolle el área conocida como Poverty Flats trabajando en estrecha colaboración con el desarrollador de Leadville Railyard conéctese con fondos adicionales y atraiga a inquilinos comerciales.

 

Aumentar la utilización del monte. Massive Golf Course y Ski Cooper al unirse al tablero del campo de golf y trabajar en proyectos durante todo el año, incluido su nuevo aseo y restaurante, así como sus problemas de agua y planes futuros para aumentar su sostenibilidad. Para Ski Cooper, ha significado trabajar en opciones de transporte para aumentar las opciones para que los turistas y los lugareños usen el área.